Jak zmienia się rola HR Business Partnera w świecie, w którym decyzje opierają się na danych, a zarządy oczekują dowodów na skuteczność działań HR? O tym rozmawiali eksperci podczas kolejnego spotkania z cyklu „HR ma głos – dzielimy się wiedzą!”, organizowanego przez Inwentę.
W dyskusji udział wzięli Artur Miernik, ekspert w zakresie transformacji biznesowej i strategii HR, oraz Agnieszka Pogorzelska, Partnerka ds. Diagnoz i Dyrektorka Operacyjna Inwenty. Spotkanie poprowadziła Beata Bukowska, współzałożycielka firmy.
HR między przeczuciem a analizą
Rola HR Business Partnera coraz silniej przesuwa się od roli wspierającej w kierunku funkcji doradczej i strategicznej. Współczesny HRBP nie jest już jedynie „tłumaczem emocji”, ale łącznikiem między ludźmi a liczbami – osobą, która potrafi uzasadnić decyzje dotyczące ludzi w sposób zrozumiały dla zarządu i oparty na faktach.
Dzisiejszy biznes wymaga argumentów. W świecie zdominowanym przez dane i rosnące oczekiwania efektywności, HR musi udowodnić, że jego rekomendacje mają realny wpływ na wyniki organizacji. Dlatego doświadczenie i intuicja, które przez lata były głównymi narzędziami HRBP, dziś muszą iść w parze z analizą i miernikami.
Dane, które wspierają decyzje
W trakcie spotkania eksperci zgodzili się, że największym wyzwaniem nie jest dziś samo pozyskanie danych, ale umiejętność ich interpretacji i przekładania na język biznesu.
Nowoczesny HRBP potrzebuje narzędzi diagnostycznych, które pozwalają badać nie tylko twarde wskaźniki, ale także nastroje, motywacje i potencjał ludzi. Właśnie w tym obszarze Inwenta wspiera organizacje, dostarczając kompleksowe rozwiązania diagnostyczne:
- IN-Touch – badanie satysfakcji i zaangażowania, które pozwala poznać realne opinie pracowników i wskazać priorytety działań;
- IN-Clude – audyt różnorodności i włączania, pokazujący, jak kultura organizacyjna wpływa na poczucie przynależności;
- MRI (Motywacja / Rezyliencja / Inicjatywa) – diagnoza, na ile kultura organizacyjna sprzyja rozwojowi zespołów i każdego pracownika indywidualnie
- Future Skills Lab – proste, ale wielowymiarowe narzędzie do diagnozy potencjału pracowników i zespołów w 10 kompetencjach przyszłości
- Assessment i Development Centre – sesje diagnozy kompetencji menedżerskich i potencjału przywódczego;
- Ocena 360° – narzędzie pozwalające na całościowe spojrzenie na kompetencje i styl zarządzania liderów.
Takie rozwiązania dostarczają HRBP nie tylko informacji, ale i dowodów, które można wykorzystać w rozmowie z zarządem, w planowaniu sukcesji czy w programach rozwojowych.
Partner dla biznesu, nie tylko dla ludzi
HR Business Partner, który potrafi argumentować swoje działania w oparciu o dane, zyskuje realny wpływ na kierunek strategicznych decyzji firmy. To on jest dziś łącznikiem między potrzebami organizacji a potencjałem pracowników.
Współczesny HRBP coraz częściej bierze udział w decyzjach na temat struktury organizacyjnej, transformacji biznesowej czy efektywności kosztowej. To wymaga innego przygotowania – analitycznego myślenia, świadomości biznesowej i znajomości narzędzi diagnostycznych, które potrafią przekuć obserwacje w liczby.
Diagnoza jako podstawa rozwoju
Jednym z kluczowych wniosków z webinaru jest to, że dane mają sens tylko wtedy, gdy prowadzą do konkretnych działań rozwojowych. Diagnoza to początek procesu, a nie jego koniec.
Dlatego Inwenta, oprócz prowadzenia badań i analiz, wspiera organizacje również w wdrażaniu rekomendacji – poprzez warsztaty strategiczne, programy mentoringowe, sesje feedbackowe i projekty transformacyjne. Takie podejście pozwala nie tylko rozpoznać problemy, ale realnie podnieść efektywność organizacji.
HR Business Partner przyszłości
Eksperci zgodzili się, że rola HRBP w najbliższych latach będzie w coraz większym stopniu łączyć trzy kompetencje:
- Analityczne myślenie, nakierowane na dane i wskaźniki,
- Zrozumienie człowieka, jego emocji, motywacji i dynamiki zespołów,
- Orientację biznesową, pozwalającą pozycjonować HR jako inwestycję, nie koszt.
To połączenie czyni HR Business Partnera jednym z najważniejszych doradców biznesu – osobę, która potrafi zarówno zrozumieć ludzi, jak i uzasadnić ich wpływ na wynik finansowy firmy.
Od diagnozy do działania
W nowoczesnym HR nie chodzi już o sam pomiar nastrojów, lecz o to, co organizacja zrobi z wiedzą, którą posiada. Odpowiedzialność HRBP polega dziś na tym, by przekładać dane na decyzje, a decyzje na rezultaty.
Inwenta wspiera organizacje właśnie w tym procesie – od diagnozy i analizy, przez projektowanie strategii rozwojowych, aż po wdrożenie zmian. Dzięki temu HR nie tylko reaguje, ale aktywnie kształtuje kierunek rozwoju firmy.
HR oparty na dowodach
Podsumowując dyskusję, można powiedzieć, że przyszłość HR to równowaga między intuicją a dowodami. Dane nie mają zastąpić człowieka – mają mu pomóc w podejmowaniu trafniejszych decyzji.
HR Business Partner, który potrafi łączyć obie te sfery, staje się nie tylko partnerem dla biznesu, ale współautorem jego sukcesu.
Chcesz wiedzieć, jak przełożyć dane o ludziach na konkretne decyzje biznesowe?
Sprawdź, jak Inwenta wspiera organizacje w diagnozie, rozwoju i transformacji: https://inwenta.pl