Współczesny rynek pracy zmienia się dynamicznie, a rola kobiet w biznesie jest coraz bardziej znacząca. Polska zajmuje trzecie miejsce w Unii Europejskiej pod względem odsetka kobiet na stanowiskach menedżerskich (42%), a Polki należą do najlepiej wykształconych grup społecznych w Europie. Jednak pomimo tych pozytywnych statystyk, nadal istnieją istotne bariery utrudniające kobietom awans na najwyższe stanowiska zarządcze.
Webinar „HR ma głos – dzielimy się wiedzą!”, poświęcony tematowi kobiecego przywództwa, koncentrował się na faktach, wyzwaniach i możliwościach wynikających z implementacji dyrektywy Women on Boards, której celem jest zwiększenie udziału kobiet w organach zarządczych spółek giełdowych.
Dyrektywa Women on Boards – kluczowe zmiany i ich wpływ
Unijna dyrektywa zobowiązuje firmy do:
- zapewnienia 33% udziału kobiet w zarządach i radach nadzorczych,
- wdrożenia transparentnych i opartych na kompetencjach procesów rekrutacyjnych,
- przyjęcia polityki równowagi płci, określającej standardy w zakresie równości w dostępie do stanowisk zarządczych.
Czy to konieczność? Ekspertki zgodnie stwierdziły, że tak. Podkreśliły również, że dyrektywa ta nie jest narzędziem „faworyzowania kobiet”, lecz mechanizmem wspierającym równość szans oraz eliminację systemowych barier awansu kobiet na najwyższe stanowiska w firmach.
Dyrektywa może przyspieszyć proces przełamywania barier, ale to od firm zależy, jak skutecznie wprowadzą nowe zasady w życie.
Najważniejsze bariery dla kobiet w przywództwie
Pomimo rosnącej obecności kobiet w biznesie, wciąż istnieją wyzwania, które utrudniają im osiągnięcie najwyższych pozycji w hierarchii organizacyjnej. Do najważniejszych należą:
- Stereotypy płciowe – kobiety często są oceniane przez pryzmat wyglądu, wieku lub przypisanych im ról społecznych, a nie przez pryzmat ich kompetencji i doświadczenia.
- Brak reprezentacji w zarządach – choć kobiety zajmują wysokie stanowiska menedżerskie, ich udział w organach decyzyjnych firm pozostaje niski.
- Luka płacowa – kobiety nadal zarabiają mniej niż mężczyźni na tych samych stanowiskach, co wpływa na ich sytuację finansową zarówno w trakcie kariery zawodowej, jak i na emeryturze.
- Równowaga między pracą a życiem prywatnym – wiele kobiet wciąż bierze na siebie większą odpowiedzialność za życie rodzinne, co może wpływać na ich ścieżki kariery.
Dobre praktyki w organizacjach wspierających kobiece przywództwo
Podczas webinaru przedstawiono konkretne rozwiązania, które organizacje mogą wdrożyć w celu wsparcia kobiet na ścieżce kariery:
- Transparentne procesy rekrutacyjne zapewniające równy dostęp do stanowisk zarządczych na podstawie kompetencji.
- Programy mentoringowe i coachingowe wspierające rozwój kobiet w organizacji i umożliwiające im korzystanie z doświadczenia liderek i liderów biznesu.
- Tworzenie wewnętrznych sieci wsparcia. Inicjowanie grup mentoringowych oraz przestrzeni do wymiany doświadczeń, w których kobiety mogą dzielić się wiedzą i wzajemnie wspierać.
- Zaangażowanie mężczyzn w proces budowania równości. Edukowanie menedżerów na temat wartości różnorodności oraz wspieranie kultury organizacyjnej, w której wszyscy pracownicy mają równe szanse. Szczególnie cenne jest korzystanie z synergii obu płci.
- Monitorowanie równości. Wprowadzanie systemów raportowania danych dotyczących równości płci w organizacji, co umożliwia ocenę skuteczności wdrażanych działań.
Jakie rady mają liderki?
Ekspertki biorące udział w webinarze podzieliły się praktycznymi wskazówkami dla kobiet, które chcą rozwijać się zawodowo i obejmować wysokie stanowiska:
- Agnieszka Piątek: Nie bójmy się zdobywać wiedzy i rozwijać kompetencji – to klucz do sukcesu.
- Tamara Surman: Budujmy poczucie własnej wartości i nie przejmujmy się opiniami, które nie mają znaczenia.
- Monika Krajewska: Bądźmy autentyczne – bycie sobą to najlepsza strategia na sukces.
Podsumowanie
Zmiany legislacyjne, takie jak dyrektywa Women on Boards, są istotnym krokiem w kierunku równości, jednak ich skuteczność zależy od rzeczywistego wdrażania ich założeń przez organizacje. Kluczowe znaczenie mają przejrzyste procesy rekrutacyjne, inicjatywy wspierające rozwój liderek oraz budowanie kultury organizacyjnej opartej na różnorodności i inkluzywności oraz synergii kompetencji jakie wnoszą kobiety i mężczyźni w biznesie.
Przejrzyste procesy, mentoring i współpraca między płciami mogą przyczynić się do stworzenia środowiska, w którym kompetencje, a nie płeć, decydują o sukcesie.
Ostatecznie równość szans i różnorodność w zarządzaniu przynoszą wymierne korzyści zarówno pracownikom, jak i całym organizacjom, prowadząc do bardziej innowacyjnych i efektywnych miejsc pracy.