LatoHR 2025 to coś więcej niż konferencja. To wyjątkowe, coroczne spotkanie praktyków HR i liderów biznesu, których łączy wspólna pasja: rozwój ludzi i organizacji. W tym roku, w kameralnej i pełnej energii przestrzeni Klubu Bankowca, zaprosiliśmy do rozmowy tych, którzy naprawdę mają wpływ, osoby tworzące kulturę, odpowiadające za transformacje, podejmujące strategiczne decyzje.
Program tegorocznej edycji odpowiadał na pytania, które dziś zadaje sobie każdy świadomy lider:
- Jak rozwijać ludzi w świecie, w którym nic nie jest pewne?
- Jak chronić wiedzę i mądrość organizacyjną, gdy zespoły się zmieniają?
- Jaką rolę może odegrać HR, gdy technologia, prawo i oczekiwania pracowników zmieniają się szybciej niż kiedykolwiek?
To było intensywne, merytoryczne i bardzo ludzkie spotkanie – oparte na doświadczeniu, otwartym dialogu i sprawdzonych rozwiązaniach.
Konferencję otworzyło wystąpienie Pawła Dudka, Change Mentora i eksperta w zakresie transformacji organizacyjnych, który opowiedział o tym, dlaczego firmowe szkolenia często nie przynoszą oczekiwanych rezultatów. Pracownicy wracają do starych nawyków, a liderzy nie zawsze wspierają procesy rozwojowe. Paweł zaprezentował trzy różne podejścia do uczenia się w organizacjach – model Strażników, Inicjatorów Zmiany i Łączników – odzwierciedlające różne wartości i cele: od zgodności z firmową strategią, przez indywidualne ścieżki, po integrację perspektyw. To była podróż w głąb organizacyjnego uczenia się, zakończona pytaniem: czy naprawdę wiemy, jakiej zmiany chcemy?
Kolejnym punktem programu było case study pt. „Dwie historie, jedna firma”, podczas którego Agnieszka Giercarz, HR Managerkę Albéa Poland oraz Marzenna Tuszę z Inwenta Interim Partners opowiedziały o współpracy z interim managerami w dwóch bardzo różnych projektach. Pierwszy był skupionym na optymalizacji procesów supply chain, drugi na zapewnieniu ciągłości operacyjnej w obszarze kontrolingu. Udowodniły, że interim management to nie doraźna pomoc, lecz przemyślane, elastyczne i skuteczne rozwiązanie dla organizacji, które potrzebują zmiany bez ryzyka chaosu. To była rozmowa o zaufaniu, skuteczności i dobrym dopasowaniu ludzi do zadań.
Następnie na scenie pojawił się Maciej Czerniawski, prezes e-LEA Technologies, z wystąpieniem o bardzo niedocenianym zasobie firm: mądrości organizacyjnej. Pokazał, co się dzieje, gdy odchodzi doświadczony pracownik i jak dużo wtedy tracimy. Poruszył temat „wiedzy milczącej”, cyfrowych bliźniaków ekspertów i roli AI w zachowywaniu doświadczenia. Wskazał, jak HR może zapobiegać cichej erozji kompetencji w firmach.
Po przerwie mikrofony przejęły Barbara Dunaj, Senior HR Business Partner w Allianz Trade i Magdalena Wróbel, Partnerka Inwenty. Ich wystąpienie było opowieścią o pasji do rozwoju i budowaniu środowiska, w którym ludzie chcą się uczyć oraz o programach wspierających rozwój kompetencji przyszłości. Z humorem i szczerością mówiły o realiach pracy w HR, o oporach pracowników, negocjacjach z zarządem i własnych momentach zwątpienia. Pokazały jednak, że jeśli HR naprawdę wierzy w rozwój i ma odwagę być blisko ludzi, może stać się katalizatorem prawdziwych zmian.
Kolejna prelekcja była jak kubeł zimnej wody. Michał Grzybowski, Partner w CRIDO opowiedział o jawności wynagrodzeń i nadchodzących obowiązkach wynikających z unijnej dyrektywy. Michał przeprowadził nas przez cały proces przygotowania organizacji: od analizy luk płacowych po komunikację z zespołem.
Zamiast paniki – konkret, zamiast teorii – przykłady z wdrożeń. Było jasno, rzeczowo i bez upiększeń, czyli tak, jak powinno się mówić o pieniądzach.
Jednym z najbardziej wyczekiwanych punktów programu była prezentacja zespołu z Fresenius Kabi Polska, który tworzyli: Anna Kamińska, dyrektorka HR, Adam Stachowiak, Senior District Sales Manager, Magdalena Masio, Junior District Sales Manager oraz Agnieszka Pogorzelska z Inwenty. To była historia programu rozwojowego opowiedziana z czterech perspektyw: HR-u, menedżera, uczestnika i osoby wspierającej diagnozę kompetencji. Słuchaliśmy o tym, co się dzieje, gdy pracownik dostaje „nie” w rekrutacji wewnętrznej, jak radzić sobie z feedbackiem z AC/DC i dlaczego czasem „cichy bohater” ma największy potencjał.
Kulminacyjnym momentem konferencji była Rozmowa Mistrzów, czyli debata z udziałem doświadczonych liderów HR i zarządzania:
Anna Kułach (Group CFO, E.ON EIS Poland),
Katarzyna Budzik (Dyrektor HR, Seris Konsalnet Holding),
Michał Marcinkowski (HR Director, FBSERWIS – Grupa Budimex),
Krzysztof Iwański (CHRO, Elemental Global Services),
Artur Miernik (Strategic Advisor),
Cezary Klimont (CEO, PKP Cargo Terminale),
Waldemar Skorupka i Beata Bukowska z Inwenty.
Była to rozmowa o współpracy, niepewności i przyszłości. Paneliści podzielili się własnymi refleksjami o tym, jak w praktyce wygląda partnerskie działanie na linii HR–zarząd i dlaczego dziś liczy się nie tylko strategia, ale umiejętność budowania wspólnego języka i wzajemnego zaufania.
Dzień zakończył się warsztatem rozwojowym „Trening głowy”, który poprowadziła Sylwia Gwóźdź – coach, trenerka i autorka kursów z zakresu mentalnego biohackingu. Zabrzmiało nowocześnie i praktycznie: było o pracy z myślami, budowaniu mentalnej odporności i o tym, jak „przeprogramować” umysł, by działał na naszą korzyść. To było spokojne, regenerujące i inspirujące zakończenie bardzo intensywnego dnia.
Podsumowanie
LatoHR 2025 pokazało, że siła HR nie bierze się tylko z narzędzi, procesów i wskaźników, ale przede wszystkim z odwagi do stawiania ważnych pytań, z umiejętności słuchania i z dzielenia się tym, co prawdziwe.
Byliśmy świadkami inspirujących historii, konstruktywnych debat i bardzo osobistych refleksji. Usłyszeliśmy głosy ludzi, którzy nie boją się zmian, ale chcą przeprowadzać je mądrze. Poznaliśmy modele rozwoju, które odpowiadają na realne potrzeby organizacji. Zobaczyliśmy, że można mówić o pieniądzach, transformacjach, porażkach i sukcesach szczerze z życzliwą ciekawością.
Dziękujemy wszystkim, którzy byli z nami.