Letnie Forum Liderów Biznesu, to forum dla doświadczonych liderów organizacji, odpowiedzialnych za jedno z kluczowych wyzwań współczesnej gospodarki: budowanie firm zdolnych do trwałego wzrostu, adaptacji i wysokiej efektywności w rzeczywistości nieustannych zmian, deficytu talentów oraz dynamicznej transformacji technologicznej.

Koncentrujemy się na tym, w jaki sposób organizacje budują i utrzymują przewagę konkurencyjną — poprzez przywództwo, projektowanie struktur organizacyjnych, rozwój kompetencji oraz skuteczną integrację ludzi i technologii.

W ujęciu międzybranżowym i międzyfunkcyjnym analizujemy, jak nowoczesne organizacje podejmują lepsze decyzje, skuteczniej realizują strategię oraz projektują systemy wspierające długofalową efektywność.

To przestrzeń wymiany doświadczeń na najwyższym poziomie — spotkanie prezesów, członków zarządów i liderów wyższego szczebla, w tym liderów HR, którzy dyskutują o tym, co realnie wpływa dziś na wyniki biznesowe.

Naszym celem jest wspieranie rozwoju organizacji — nie poprzez teorię, lecz poprzez praktyczne wnioski, wymianę doświadczeń oraz analizę rzeczywistych przypadków biznesowych.

Celem wystąpienia będzie pokazanie, że gospodarka światowa bardzo szybko się zmienia na skutek procesów politycznych, demograficznych i technologicznych. Mimo tego, że wiele mówi się o mechanizmach odcinania się poszczególnych gospodarek narodowych od reszty świata, to faktycznie proces integracji rynków cały czas zachodzi - globalizacja ma się całkiem nieźle. W tych okolicznościach Polska radzi sobie wyjątkowo dobrze, co nie zmienia faktu, że wyzwania wewnętrzne i zewnętrzne narastają, więc na pewno ciekawe czasy przed nami.

W świecie, w którym geopolityka ponownie wpływa na reguły biznesu, Bartłomiej Baudler pokaże, jak firmy mogą odnaleźć się po epoce globalizacji.Wystąpienie łączy analizę geopolityczną z praktyką zarządzania — tłumaczy, dlaczego dotychczasowa logika globalnego handlu się zmienia i jak budować strategiczną odporność organizacji w nowych realiach.To inspirujący keynote o końcu ery „efektywności ponad wszystko” oraz o nowym podejściu do strategii, które pozwala działać skutecznie w świecie napięć międzynarodowych, wojen handlowych i nieprzewidywalnych kryzysów.

Jak budujemy suwerenność AI na przykładzie projektu Bielik AI - rodziny polskich modeli językowych z 2,5 mln pobrań
Kiedy wybrać model lokalny, kiedy chmurę, a kiedy hybrydę
Cztery wymiary ryzyka AI w chmurze: bezpieczeństwo danych, koszty, zależność operacyjna i brak przewagi konkurencyjnej
Projekt Obywatel Bielik: jedna z największych crowdsourcingowych inicjatyw AI w Europie, w ramach której tysiące Polaków współtworzą pierwszy polski model wizyjny (VLM) i chronią polskie dziedzictwo językowe

Budowanie wartości firmy to proces — cel, plan, realizacja. Ale w praktyce właściciele zadają sobie pytania, których nie wypada zadać głośno: „czy mnie na to stać, czy mogę zaufać komuś spoza organizacji, czy nie stracę kontroli nad firmą, którą budowałem latami.” Dlatego ten panel poświęcamy właśnie tym wątpliwościom — i mam tu trzy osoby, które odpowiedzą na nie z trzech różnych perspektyw: branży interim, praktyki wdrożeń i doświadczenia właścicielskiego.”

Jak skutecznie przeprowadzać transformację organizacji, łącząc perspektywę ludzi, procesów i technologii? Podczas wspólnego wystąpienia pokażemy, jak budować zaangażowane zespoły, rozwijać kompetencje przyszłości oraz wzmacniać współpracę między HR, IT i biznesem.Na bazie doświadczeń z Enel-Med opowiemy o roli liderów w budowaniu kultury odpowiedzialności, zaufania i transparentności oraz o tym, jak przejść od funkcji wspierających do roli strategicznych partnerów współtworzących wartość dla organizacji.

Panel nawiązuje bezpośrednio do książki „Mistrzowie HR – Zbiór Doświadczeń", która powstała jako zapis praktycznej mądrości dyrektorów HR z największych polskich organizacji. Podczas tego bloku paneliści – będący jednocześnie współautorami książki – podzielą się z uczestnikami tym, co na co dzień napędza lub hamuje prawdziwą transformację w organizacjach.

Rozmowa skupi się wokół trzech fundamentów mistrzowskiego HR: przywództwa opartego na wartościach, zarządzania ludźmi w warunkach ciągłej zmiany oraz roli HR jako strategicznego partnera biznesu – nie administratora, lecz architekta kultury i kompetencji przyszłości.

Paneliści zmierzą się z pytaniami, które dotykają realnych wyzwań współczesnych liderów:

Liderzy biznesu i lekarze funkcjonują w różnych światach, ale mierzą się z podobnymi wyzwaniami: koniecznością podejmowania trudnych decyzji, odpowiedzialnością za innych oraz nieustanną presją czasu i wyników.

Cztery bloki tematyczne konferencji — wzrost i produktywność, AI i modele operacyjne, strategie talentów, przywództwo w niepewności — zbiegają się w jednym pytaniu: co sprawia, że jedne firmy w trudnych warunkach rosną, a inne tracą grunt pod nogami? Na to pytanie odpowiedzą prezesi i członkowie zarządów, którzy skalowali organizacje w rzeczywistości, której podręczniki jeszcze nie zdążyły opisać — w czasach pandemii, geopolitycznych turbulencji, gwałtownej transformacji technologicznej i rynku pracy, który zmienił reguły gry. Debata nie jest przeglądem teorii. To rozmowa o konkretnych decyzjach, błędach i wnioskach — o tym, jak zarządzać firmą, gdy jedyną stałą jest zmiana, jak rosnąć bez proporcjonalnego wzrostu kosztów i jak przygotować organizację na to, czego jeszcze nie widać.

To nie będzie wykład o chorobach serca. To będzie rozmowa o odpowiedzialności za samego siebie – zanim organizm sam upomni się o uwagę.

Podczas wystąpienia prof. Michał Zembala pokaże, dlaczego zdrowie nie jest prywatną sprawą lidera, lecz jednym z najważniejszych zasobów organizacji. Opowie o tym, jak przewlekły stres wpływa na organizm, dlaczego pierwsze objawy przeciążenia są często ignorowane oraz jak budować długoterminową sprawność fizyczną i psychiczną bez popadania w modę na „biohacking” i szybkie rozwiązania.

To nie będzie wykład o chorobach serca. To będzie rozmowa o odpowiedzialności za samego siebie – zanim organizm sam upomni się o uwagę.

dlaczego osoby na stanowiskach kierowniczych należą do grup szczególnie narażonych na choroby sercowo-naczyniowe,
jakie sygnały ostrzegawcze wysyła organizm na długo przed wystąpieniem poważnych problemów zdrowotnych,
jak sen, aktywność fizyczna, masa ciała i regeneracja wpływają na zdolność podejmowania decyzji pod presją,
które badania profilaktyczne rzeczywiście mają znaczenie po 40. roku życia,
jak budować długowieczność zawodową i osobistą bez rezygnowania z ambicji i wysokiego tempa pracy.

Konferencje „Lato HR”, organizowane są przez firmę Inwenta Sp. z o.o. przez ostatnie 15 lat, zarówno w formie stacjonarnej, jak i online.

Naszym głównym celem podczas tych wydarzeń jest zapewnienie przestrzeni, w której przedstawiciele dziedziny HR z największych i najbardziej renomowanych firm na polskim rynku mogą dzielić się swoją wiedzą i doświadczeniem. Tworzymy przestrzeń, w której można prezentować interesujące przypadki biznesowe z obszaru HR, czerpać inspirację oraz nawiązywać nowe kontakty. Jednocześnie kładziemy ogromny nacisk na budowanie przyjaznej, bezpiecznej i serdecznej atmosfery, sprzyjającej swobodnej wymianie myśli i poglądów. Nasze konferencje to także harmonijne połączenie przekazywania wiedzy i dzielenia się nią z innymi. Dotychczasowe edycje zgromadziły ponad 1500 uczestników, głównie dyrektorów i managerów zarządzania zasobami ludzkimi.